选题只看搜索量，正在漏掉一半的需求
把搜索量当成需求量，是现在做内容规划最大的坑。关键词研究看的是词，问题研究看的是问题——选题表只需要加一列。
外贸
曝光在涨、点击在掉：AI 摘要之后，SEO 看板该拆成三层
排名没掉、曝光还在涨，点击却在减少。增长链路断成了三段，看板要拆成搜索存在／AI 可见性／商业结果，内容资产也要重新分类。
独立站关键词调研全流程：从挖词到落到每个页面
选错词，内容再多也无人问津。挖词、筛选分组、落到页面三步走，加上金字塔布局和六个判断竞争度的维度。
竞争对手也在做 Facebook、谷歌和领英，你还能拼什么
竞争已经从「有没有做海外营销」进入「谁的能力更强」。三层竞争：谁更懂客户、谁的内容别人给不了、谁能把动作连成闭环。
领英开发客户：试遍各种技巧，真正管用的其实就三种
不是领英不适合中国供应商，是把国内那套广撒网原封不动搬了过去。三种真正管用的做法，共同点是先给价值再谈生意。
领英开发客户，我把它做成了每天一小时的固定动作
先说结论：领英这条路能不能走通，不取决于技巧，取决于你能不能把同一件事重复几百次。
独立站的第一步不是建站，是想清楚怎么成交
“多少钱””用什么系统””多久上线”这三个问题问得太早。四类站的重点完全不同，顺序错了后面每一分钱都容易白花。
有些产品页谷歌根本不收录，问题不在内容，在「点击距离」
从首页点四五次才到的页面，对爬虫来说和查无此页差别不大。三次点击是底线、怎么查、把深页面提上来的四个动作。
新站内容发了一堆，谷歌就是不收录
新站收录慢是常态，但不代表只能干等。把有限的抓取配额用在刀刃上的七条，外加一份前两周的执行顺序。
开发信没人回，可能不是信写得不好，是发错了人
同样一封邮件，发给什么类型的公司、公司里的什么人，直接决定它有没有被回复的可能。三个维度分客户，四页看清对方是谁。
海关数据 + 领英：把「谁在买」和「找谁谈」拼起来
别找买过的，找一直在买的。筛客户只看三个维度，锁定公司后去领英找人，第一封信点破你知道的事实。
给独立站做一次体检：扫出来的问题，归纳起来就十类
排名掉了很少是某一个致命原因，是一堆小毛病叠加。十类问题一张表，加一份该按什么顺序修的排序。